中国Y3国际官网集团召开2015年职代会暨工作会、党委工作会
为进一步贯彻落实中冶集团暨中国中冶2015年工作会和中国Y3国际官网集团2014年年终董事会心灵，， ，统一发展思想，， ，坚定发展信心。
集团公司董事长、党委书记程并强作了题为《转变经营方式?提升竞争优势?实现跨越发展》的工作讲话，， ，他高度概括了2014年各项工作：：：2014年是极不平庸的一年，， ，集团公司顶住了国内经济下行、市场环境复杂严格带来的压力，， ，川沪两地经营治理层和整个员工直面矛盾，， ，迎难而上，， ，奋力拼搏，， ，不仅顺利实现了年度重要经济指标，， ，还在转型扩张提升方面获得了新业绩、新进展、新突破。对此，， ，他代表集团公司董事会、党委会、经营层向川沪两地经营班子及整个员工的辛勤支出暗示衷心感激。
会上，， ，程并强对中冶集团暨中国中冶2015年工作会心灵和国文清董事长讲话心灵进行相识读和宣贯，， ，并站在战术高度对新常态下集团公司面对的机缘与挑战进行了深刻分析，， ，他说，， ，从总体来看，， ，2015年集团公司面对的外部局势既复杂严格，， ，有蕴含机缘，， ，必要我们认清局势，， ，主作为为，， ，化危为机；同时，， ，通过与同业业先进企业对标，， ，必要我们加快转型、扩张、提升措施，， ，急剧提升竞争优势，， ，迎头赶上，， ，实现逾越式发展。
程并强指出，， ，集团公司2015年工作领导思想和工作重点是以转型、提升、扩张为工作主线，， ，以迅速提升民建、市政、交通产品竞争优势为首要工作，， ，以风险可控为前提，， ，凸起市场开发，， ，凸起团队建设，， ，凸起服务优势，， ，凸起项目经营，， ，实现做强做优做大。同时，， ，从坚定贯彻公司转型、提升、扩张战术；转变发展方式，， ，提升竞争优势；奋力启发市场，， ，实现跨越发展；强化团队建设，， ，为发展提供支持；美满查核机制，， ，全力推动指标实现；提高治理水平，， ，保障公司发展；加强党建工作，， ，阐扬保险作用等七个方面对2015年各项工作进行了强调。
坚定贯彻公司转型、提升、扩张战术方面。程并强简要分析了对峙这一战术的必要性，， ，论述了其中的内涵，， ，并针对各单元发展示实具体梳理了将来发展的方向，， ，明确了发展定位。他说，， ，集体公司提出的转型、扩张、提升发展战术是适应市场的必要，， ，是适应国度新常态的必要，， ，是在构筑行业竞争中维持优势的必要，， ，是实现中冶集团各项战术决策的必要，， ，是维持行业和社会职位的必要。转型重要指由冶金向民建及市政交通领域转型；提升重要指由通常项目向大型高端施工项目、资金运作类项目、产品经营项目提升。我们要在中冶集团提出的“打造‘四梁八柱’业务升级版”中找到自身定位，， ，尝试转型扩张提升发展。集团公司将全力支持各单元加快转型、扩张、提升发展，， ，各单元要依照集团的战术部署，， ，坚定贯落实有关管控要求，， ，各部门要做好支持和服务，， ，进一步保障各项战术指标“落地”。
转变发展方式，， ，提升竞争优势方面。程并强指出，， ，首先要积极推动产品经营。通过为客户提供以设计优化为重要内容的全过程增值服务，， ，赢得订单、占据市场、获得效益。其次，， ，要提升项目全过程精密化经营能力。在做好现有集中采购和项目结算等传统盈利方式的基础上，， ，形成一种全过程的经营模式，， ，提升集团公司新的竞争能力和优势。第三，， ，要提高提升类项目优势。以集团公司的品牌和平台优势，， ，寻求大合作，， ，发展大项目，， ，提宏伟型综合类项主张施工技术水平，， ，打造企业竞争优势，， ，提升企业形象和业绩。第四，， ，要提升资金运作优势。充分阐扬集团公司的资金优势，， ，积极引进社会资金，， ，大力开发资金运作类项目，， ，积极推动PPP项目运作模式。第五，， ，要提高齐全竞争类项目优势。通过齐全竞争类项目“练身板”，， ，进一步提升竞争优势，， ，实现规模？＜本缋┱。
奋力启发市场，， ，实现跨越发展方面。一是守住冶金市场。矢志不渝紧盯冶金市场，， ，在坚韧发展大宝钢市场前提下，， ，积极开发一些重点冶金项目，， ，维持传统优势。二是全力开发民建及市政交通市场。要与大型房地产商、处所当局大平台公司等大客户发展持久合作，， ，成立战术合作同伴关系，， ，加快拓展民建、市政、交通市场。三是坚韧扩大主题市场和区域市场。坚韧发展以成都和上海为中心并辐射周边的主题市场，， ，加快发展区域市场，， ，提高区域市场开发成效。
强化团队建设，， ，为发展提供支持方面。第一，， ，提升经营能力。集团公司辅导、各系统、各单元要把提升经营能力作为今后一段时期的中心工作，， ，重点提升市场开发能力、产品经营能力以及项目全过程精密化经营能力。第二，， ，加大团队引进力度；慌卟、大型场馆等大型民建和设计、装修、智能化、绿化工程等专业团队和钢结构总包团队。第三，， ，通过成立人才行列建设专项基金，， ，搭建事业发展平台，， ，加大培训，， ，加大政策支持、强化查核力度等措施共同推动团队建设。
美满查核机制，， ，全力推动指标实现方面。要凸起做强做大的查核，， ，在年度查核基础上，， ，加大嘉奖力度，， ，激励二级单元做大规！、提高效益，， ，加大营销查核权重；要强化转型提升的查核，， ，全力支持开发提升类项目；要加大营销查核嘉奖力度，， ，对市场营销业绩凸起的二级单元进行专项嘉奖，， ，激励二级单元自主闯市场，， ，成立订单质量评价机制，， ，全力支持区域公司发展；要强化治理提升查核，， ，加强项目经营成就、清欠和“两金”占用以及各类创利创收的查核，， ，凸起人力资源建设和对机关部门支持、援手二级单元转型提升的查核。
提高治理水平，， ，保障公司发展方面。一是提升管控能力，， ，二是持续对峙集中集约管控，， ，三是强化全面风险管控，， ，四是抓好预防违法分包、转包，， ，五是抓实“营改增”工作，， ，六是加强质量治理和安全治理。
加强党建工作，， ，阐扬保险作用方面。要加强班子建设，， ，提高政治意识、党性意识和纪律意识，， ，推进观点转变，， ，提升经营能力、提升重要干部辅导力和弘扬担任心灵；要深刻发展党风廉政建设，， ，强化“两个责任”落实，， ，做好监督监察，， ，做到清廉从业；要坚定贯彻落实中央八项划放心灵，， ，坚定否决“四风”，， ，持续维持良好的干部风格形象；要加强企业文化建设，， ，确保“两个文化”落地，， ，展示企业形象；要关切、关爱企业员工，， ，凝心聚力构建和谐企业。
会上，， ，程并强还从市场开发、安全出产、不变和慰问等方面就节前重点工作进行了强调。
中国Y3国际官网集团董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉结合程并强董事长讲话心灵，， ，对2015年工作从狠抓转型提升发展，， ，确保做强做优做大；全力启发市场，， ，保险转型扩张提升；深入技术创新，， ，支持转型扩张提升；加强团队建设，， ，助推转型扩张提升；强化产品经营，， ，推进经营档次在提档；抓实全面风险预控，， ，推进经营质量再提高；推动全面履约经营治理，， ，推进经营成就再扩大；加强内部节制，， ，推进经济效益再提升；夯实基础治理，， ，推进治理水平再升级等十一个方面进行了具体铺排和部署。
会上，， ，集团公司辅导朱永繁、刘伟、程先云别离就综合业绩查核、推动资金类项目运作、营改增治理，， ，人力资源，， ，市场营销等方面的政策和要求进行了宣讲，， ，对有关重点、重点进行了分析和解读。
会议期间，， ，集团公司董事长、党委书记程并强与集团公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉签定了《四川地域经营治理责任书》，， ，蒙昌嘉与四川地域各分公司经理签定了《抵押经营承包责任书》。
经过与会代表当真会商，， ，大会审议通过了《集团公司2014年行政工作总结暨2015年工作铺排》《集团公司2014年业务招待费使用情况汇报》《集团公司2014年职工福利费使用情况汇报》《2015年度工资集体和谈》《大会决定》等五项议题。
会议还组织了拥有借鉴意思的互换讲话，， ，20名来自川沪两地的分管辅导、部门系统代表及先进圭表在会上别离萦绕大会主题进行了讲话；嵋橄殖，， ，有的结合小我工作经历以动人的事迹，， ，分享了爱岗敬业、责任担任的感悟，， ，如：：：《岗位刻下思奋进?责任使然勇担任》《Y3国际官网是我家，， ，用心爱护她》；有的以现实工作为切入点，， ，畅谈了若何打造经营、产品、系统团队支持集团公司转型、扩张、提升发展的重要做法，， ，如：：：《加强四分公司经营团队建设，， ，推进提升发展战术执行》《加强质量系统团队建设，， ，支持产品转型能力提升》《打造产品团队，， ，助推提升发展》；有的结合现实案例，， ，分析了若何加强项目治理、提升全面合同履约治理支持集团公司转型、扩张、提升发展的重要措施，， ，如：：：《浅谈项目全面履约经营治理》《强化项目全面履约经营治理，， ，提升项目整体收益水平》《提高创利意识，， ，加强经营能力》；有的安身本单元在转型、提升方面的实际，， ，提出了一些富有借鉴意思的经验与思虑，， ，如：：：《在民建领域转型发展的实际与思虑》《坚定信心，， ，做大钢结构工程承包》《以市场为龙头，， ，推动转型发展》；有的则以产品经营为主题，， ，梳理了本系统发展工作的重要做法和改进方向，， ，如：：：《提升产品经营能力，， ，打造公司相对竞争优势》《产品经营中的设计治理工作互换》《产品经营执行阶段的治理》等；同时，， ，财政、人力资源、工程治理、经营采购、市场营销、技术质量等系统还对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度指标、工作和打算，， ，就本系统2014年第四时度实现情况进行了当真总结与梳理，， ，对存在的问题进行了深刻的分解，， ，阐释了对标整改的措施。