8月21日下午，，集团公司召开强化市场营销工作专题会，，集团公司党委书记、、董事长朱永繁出席会议并讲话，，集团公司辅导、、非班子高管、、副三总师、、总监、、营销专务，，各单元总经理、、营销分管辅导，，集团公司机关部门掌管人，，市场开发部、、市场营销中心、、市场拓展中心、、外洋市场部、、投融资治理部助理及以上人员参与会议，，集团公司副总经理谭兴山主持会议。
会议现场
会议期间，，各单元总经理及市场营销中心、、市场拓展中心掌管人萦绕订单指标实现进度、、营销补短板弱项、、营销工作亮点及不及等作了简要汇报和分析，，与会辅导就强化市场营销进行了互换，，提出定见建议。
朱永繁董事长强调，，悠悠万事，，市场为大，，当前构筑行业加快下行，，市场持续低迷，，竞争异常惨烈，，市场不振已成为公司高质量发展面对的最大最紧迫问题，，整个Y3国际官网人务必越发深刻理解和意识抓好市场工作对企业生计发展的极端重要性，，不畏艰巨，，拼搏奋斗，，坚定实现年度营销指标，，以优良业绩为Y3国际官网集团实现长富久安奠定坚实基础。
第一，，坚定信心，，实干担任，，确保整年市场工作全面实现
没有没落的行业，，只有落后的企业，，固然构筑业已经进入深度调整和震荡期，，但市场总体规模重大，，空间和容量充足，，随着中央和各地当局一揽子提振经济的政策措施相继落地见效，，新基建、、城市更新、、村落振兴、、低空经济、、清洁能源等新产业新赛道蓬勃发展，，构筑行业依然充斥机缘。整个Y3国际官网人既要看到问题挑战和难题压力，，更要看到积极的一面，，以“Y3国际官网必须做强人”的指标追求和豪情壮志，，坚定信心，，尽责担任，，全方位加大营销力度，，出格是各营销主体“一把手”要深刻领悟“辅导就是使命，，就是责任”内涵，，坚定树牢营销龙头职位，，亲力亲为，，冲锋陷阵，，上半年营销指标实现较好的单元要加压奋进，，不留余地，，力争更好更大业绩，，误差较大的单元要正视差距，，奋力追赶，，急剧旋转市场被动态势，，每个单元都必须确保完玉成年市场工作指标，，助推Y3国际官网集团实现逆势增长。
第二，，抓牢关键环节，，精准锁定短板弱项，，切实提升市场能力
构筑行业投标只认冠军，，任何一个细节没有做到位，，都可能导致投标满盘皆输，，各单元、、各部门要进一步排查营销工作存在的短板弱项，，抓住症结，，锁定本原，，萦绕强化市场能力制订针对性行动，，不惜价值解决所有影响市场开发的潜在问题，，切实把“市场营销必须赢在起跑线上”落到实处。一是夯实营销基础，，全方位抓好营销资源储蓄、、市场信息分析、、公投能力提升等工作，，实时把握构筑行业新局势和市场规定新变动，，与时俱进，，急剧应变，，抢占市场先机。二是加强投标事前研判和过程监管，，两全调配营销资源，，切忌盲目激昂无序投标，，切实提高营销投入产出比和投标成功率。三是建强营销行列，，大力造就和引进营销能人，，打造有资源、、有渠道、、善运作、、能征善战的硬核团队，，营销人员的引进和使用不受职数限度。四是狠抓资源渠道拓展，，各营销主体务必采取越发有力、、更为矫捷的措施，，宽泛吸纳有资源、、有能力、、善运作的合作同伴，，构建高端、、不变、、靠得住的“伴侣圈”。五是树牢“现场决定市场”意识，，对峙严苛态度、、超高尺度，，以高水平策动为抓手铸造百分百高品质现场，，做到工期最优、、品质最佳、、形象最好，，进而赢得市场。六是强化品牌宣传推广，，充分利用集团展厅、、科技中心、、构筑科技产业园及全自动无人化钢结构智能出产线等优质载体展示Y3国际官网实力和形象，，提升市场竞争力，，每一位Y3国际官网人都要做企业品牌形象的塑造者、、传布者、、守护者，，为Y3国际官网名誉贡献正能量。
第三，，以创新为抓手，，加大差距化政策运使劲度，，急剧提高营销质和量
一是创新发展营销，，近年来，，构筑市场日月牙异，，国度政策、、行业管控措施持续调整，，必须与时俱进推动营销创新，，急剧适应市场需要、、政策导向和管控要求，，尤其是在城市更新、、新基建、、低空经济、、清洁能源等构筑市场热点领域，，更要创新求变，，不休优化贸易模式，，整合全行业最优资源，，铸造业界当先的全产业链服务能力，，为客户定制覆盖规划设计、、投融资、、施工建设、、产业导入、、运营服务的“一站式”解决规划，，确保项目合规、、市场可行、、客户中意、、效益最优，，实现从“工程承包商”到“城市综合服务商”的进阶蜕变。二是各营销主体要用好用足用够各项政策机制，，聚焦“宏伟新综”项目和“富地熟地”深耕细作，，凡是下定刻意启发的新区域，，以及有利于优化市场布局、、坚韧扩大根基盘、、提升产品业绩的项目，，都能够采取差距化政策推动，，确保获得内容性突破。三是对峙主责主业不颠簸，，各单元要树牢大局意识，，始终聚焦自身主责领域和主打产品做精做优，，做强做专，，维持全公司“一盘棋”，，合力向社会提供最佳产品、、最优服务，，铸造Y3国际官网集团整体市场竞争优势。
最后，，朱永繁董事长对近期出产经营重点工作进行了强调。一是抓出产，，多产出，，集团公司项管部、、经营部要督促领导所有项目持续梳理美满现有策动和施工打算，，进一步优化工期，，提高品质，，加快合同转化，，做到应开尽开，，掀起大干快上热潮。二是常态化抓实两金清欠，，以最强力度推动，，各单元“一把手”要亲力亲为，，自动上阵，，把铁腕清欠落到实处，，当前要刚性确保所有欠款实现确权并纳入当局债务监测平台，，为后续清收打牢基础，，对重难点项目要持续加大差距化政策机制激励力度，，千方百计推动回款。三是站在政治高度抓牢安全、、环！！ 、、不变等工作，，当前正值防汛关键期，，“9·3”阅兵等重大活动即将进行，，要层层夯实责任，，盯死盯牢主题部位、、重点人员和关键环节，，须臾不成放松，，坚定守住安全不变底线。四是严控负面事务，，高度器重农夫工工资及中小企业账款支付工作，，真诚善待合作同伴，，加大帮扶支持力度，，依照“互利共赢，，无讼为上”的准则，，实时妥善化解各类隐患纠纷，，切实守护企业名誉。
集团公司党委副书记、、总经理张刚从精准分析营销短板，，抓实营销能力提升 ；树牢诚信意识，，坚守“以资源换资源”理念，，与市场各方合作共赢 ；紧跟国度战术措施，，萦绕城市更新等热点领域抢抓一批大项目 ；用好集团政策机制，，重点跟踪项目可“一事一议” ；打造高品质现场，，筑牢市场营销基础等方面就更好发展营销工作进行了强调。
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