为全面落实上级安全出产工作部署，，，持续推动安全出产治本攻坚三年行动走深走实，，，2月24日，，，集团公司以现场+视频大局召开安委会扩大会暨2026年安全出产工作会。。集团公司安委会成员、专务，，，上海有限、川沪二级单元重要掌管人、安全及履约分管辅导、总工、安全总监，，，安监部、项管部、科技部、质环部掌管人及有关人员参与会议。。
这次会议是公司春节假期实现后召开的初次会议，，，体现了公司对安全环保工作的高度器重，，，会议传递了2025年集团公司安全出产工作情况，，，组织旁观了安全出产警示教育片，，，发展了“安全出产第一课”专题学习，，，并对2026年安全出产工作进行了再强调、再带头、再部署。。
会议指出，，，整个员工务必要持续提升思想意识，，，时刻绷紧安全出产这根弦，，，不休强化现场管控，，，确保安全环保局势安稳受控，，，为集团公司“十五五”开局起步奠定坚实基础。。一是深刻意识安全环保工作的极端重要性，，，安全环保工作是重大政治工作，，，整个Y3国际官网人务必高度警惕，，，把安全环保作为所有工作的前提，，，对峙“人民至上、性命至上”，，，切实夯实安全环保防线。。当前正值复工复产、大干快上节点，，，更要坚定摒弃麻木思想、懈怠感情和幸运生理，，，牢固设置“安全无不测，，，变乱即责任”意识，，，抓实抓细安全环保工作，，，为公司高质量发展保驾护航。。二是依法依规严格治理，，，务必从严从实执行国度安全司法律规、上级有关治理划定和公司有关治理制度，，，人财物等安全环保投入要足额到位，，，民工治理、实名考勤、工资支付以及施工作业各环节都按规范尺度发展，，，确保现场所有治理行为都合规合法。。三是强化责任担任，，，严格落实全员安全出产责任制，，，每位员工都要坚定扛起自身主体责任，，，做到知责、尽责、担责，，，各级辅导必须言传身教、率先垂范，，，守好安全出产治理“责任区”，，，所有项目治理人员要坚守一线，，，抓紧抓实现场治理，，，全面筑牢安全出产“固若金汤”。。四是紧盯安全环珍重点关键环节，，，对危大工程、深基坑、高空作业、动火作业、有限空间作业等关键部位进行严格管控，，，科学制订治理规划、技术规划和操作手册并严格执行到位，，，常态化发展隐患排查整治，，，切实做到“不安全不出产，，，有隐患即解除”；；；加强农夫工教育疏导，，，做好岗前安全培训，，，提升其自我保；；ひ馐逗湍芰Γ；；大力推动科技兴安，，，充分使用数字化、信息化、智能化伎俩，，，提高工程现场“人、机、料、法、环”等方面监测和预警能力，，，推动安全环保防控水平持续提升。。五是加强应急治理，，，美满安全环保应急预案，，，组建应急接济团队，，，储蓄应急接济物资，，，一旦产生突发事务，，，要严格按要求和流程科学急剧措置到位。。
会议对抓好安全出产重点工作进行了强调，，，一是从零启程、向零奋斗，，，以“归零心态”筑牢安全防线，，，对峙治理尺度从严从细，，，自动预防风险，，，把隐患解除在萌芽状态。。二是系统总结、系统部署，，，以“闭环思想”提升治理效力，，，各单元要全面复盘，，，深刻总结经验教训，，，将安全指标与发展指标同部署、同查抄、同查核，，，成立常态化评估机制，，，确保公司安全履约的性命力和战斗力。。三是落实责任、全员尽责，，，以“网格治理”压实安全链条，，，进一步压紧压实主体责任，，，厘清界定各方责任，，，充分阐扬网格治理效力。。四是罗致教训、提升能力，，，以“实训演练”铸造过硬能力，，，全面发展案例分解，，，深刻查找隐患和治理缝隙，，，针对幽微环节和能力短板，，，制订专项提升打算，，，持续发展安全教育培训，，，强化应急治理及演练，，，切实加强突发事务应对能力。。
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