为全面落实上级安全出产工作部署，，持续推动安全出产治本攻坚三年行动走深走实，，2月24日，，集团公司以现场+视频大局召开安委会扩大会暨2026年安全出产工作会。。集团公司安委会成员、、专务，，上海有限、、川沪二级单元重要掌管人、、安全及履约分管辅导、、总工、、安全总监，，安监部、、项管部、、科技部、、质环部掌管人及有关人员参与会议。。
这次会议是公司春节假期实现后召开的初次会议，，体现了公司对安全环保工作的高度器重，，会议传递了2025年集团公司安全出产工作情况，，组织旁观了安全出产警示教育片，，发展了“安全出产第一课”专题学习，，并对2026年安全出产工作进行了再强调、、再带头、、再部署。。
会议指出，，整个员工务必要持续提升思想意识，，时刻绷紧安全出产这根弦，，不休强化现场管控，，确保安全环保局势安稳受控，，为集团公司“十五五”开局起步奠定坚实基础。。一是深刻意识安全环保工作的极端重要性，，安全环保工作是重大政治工作，，整个Y3国际官网人务必高度警惕，，把安全环保作为所有工作的前提，，对峙“人民至上、、性命至上”，，切实夯实安全环保防线。。当前正值复工复产、、大干快上节点，，更要坚定摒弃麻木思想、、懈怠感情和幸运生理，，牢固设置“安全无不测，，变乱即责任”意识，，抓实抓细安全环保工作，，为公司高质量发展保驾护航。。二是依法依规严格治理，，务必从严从实执行国度安全司法律规、、上级有关治理划定和公司有关治理制度，，人财物等安全环保投入要足额到位，，民工治理、、实名考勤、、工资支付以及施工作业各环节都按规范尺度发展，，确保现场所有治理行为都合规合法。。三是强化责任担任，，严格落实全员安全出产责任制，，每位员工都要坚定扛起自身主体责任，，做到知责、、尽责、、担责，，各级辅导必须言传身教、、率先垂范，，守好安全出产治理“责任区”，，所有项目治理人员要坚守一线，，抓紧抓实现场治理，，全面筑牢安全出产“固若金汤”。。四是紧盯安全环珍重点关键环节，，对危大工程、、深基坑、、高空作业、、动火作业、、有限空间作业等关键部位进行严格管控，，科学制订治理规划、、技术规划和操作手册并严格执行到位，，常态化发展隐患排查整治，，切实做到“不安全不出产，，有隐患即解除”；加强农夫工教育疏导，，做好岗前安全培训，，提升其自我；ひ馐逗湍芰；大力推动科技兴安，，充分使用数字化、、信息化、、智能化伎俩，，提高工程现场“人、、机、、料、、法、、环”等方面监测和预警能力，，推动安全环保防控水平持续提升。。五是加强应急治理，，美满安全环保应急预案，，组建应急接济团队，，储蓄应急接济物资，，一旦产生突发事务，，要严格按要求和流程科学急剧措置到位。。
会议对抓好安全出产重点工作进行了强调，，一是从零启程、、向零奋斗，，以“归零心态”筑牢安全防线，，对峙治理尺度从严从细，，自动预防风险，，把隐患解除在萌芽状态。。二是系统总结、、系统部署，，以“闭环思想”提升治理效力，，各单元要全面复盘，，深刻总结经验教训，，将安全指标与发展指标同部署、、同查抄、、同查核，，成立常态化评估机制，，确保公司安全履约的性命力和战斗力。。三是落实责任、、全员尽责，，以“网格治理”压实安全链条，，进一步压紧压实主体责任，，厘清界定各方责任，，充分阐扬网格治理效力。。四是罗致教训、、提升能力，，以“实训演练”铸造过硬能力，，全面发展案例分解，，深刻查找隐患和治理缝隙，，针对幽微环节和能力短板，，制订专项提升打算，，持续发展安全教育培训，，强化应急治理及演练，，切实加强突发事务应对能力。。
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